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组织结构 / Structure

总经理办公室

负责组织起草公司工作计划、工作总结、行政综合性报告工作年鉴和决议,组织拟定有关全公司性规章制度,负责总经理办公会议的安排、记录、督促检查公司办公会议的贯彻落实情况,以及各中心材料上报,考勤、目标责任制落实情况进行工作巡查情况通报。

人力资源部

人力资源部负责公司的人事活动管理工作。主要包括招聘、测试、甄选、评估、任命、晋升、调动、建议调整部门员工状况,以及管理向员工发布必要的信息系统等人力资源管理项目的计划和管理工作。

营销部

产品营销中心主要负责品牌塑造、市场调研及投资分析、市场推广、产品销售、商业规划、广告创意及设计等工作,是制定品牌策略并付诸执行,同时为公司营销提供决策参考及营销市场从项目立项到实施的整个过程。

市场部

市场部是公司制定销售政策、市场开发、产品销售和客户信息处理的职能部门,主要负责本企业的产品销售、开拓市场,并在销售产品的同时做好货款回收工作。

产品研发中心

产品研发中心是为了实现公司战略目标,在公司高层团队的领导下,负责生产经营技术支持、新产品开发、技术管理、试验管理、工艺管理及工模具管理工作的专业管理部门。

生产部

生产部主要负责公司生产运行、生产技术、设备管理等生产管理工作的职能部门。通过生产组织工作,按照企业目标的要求,设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统,以用最小合理的投入达到最大产出。

质量检测中心

产品质检中心是企业质量检验管理的职能部门,担负着监督指导的重任。把控公司整体原材料质量、制程质量、成品质量,负责质量控制点的管理、质量指标管理、新品评测、测试标准的制定及可靠性测试、评价、分析。

财务部

财务部是是企业财务工作的管理、核算、监督指导部门,为确保公司资产完整、资金有效使用,实现企业价值最大化的财务管理目标,在公司整体经营战略发展目标的指引下,开展公司财务投资、筹资、财务核算及有关资金、资产的合理配置等财务管理工作。

采购部

采购部主要是保质、保量、适时、适价地为生产部门提供生产所需要的原材料。通过严格的程序控制和管理,实现公司物料的集中统一采购及采购供应渠道的规范统一,并以最优的性价比,获得最佳的材料供应。

售后服务中心

售后服务中心作为公司的服务部门,对公司销售的产品进行有效的售后服务,协调厂家与客户的关系,争取资源,为销售保驾护航。售后服务人员也将有计划地主动向客户提供设备操作技能培训,进行设备的检修和维护,帮助用户更有效地使用设备。
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